《派米雷开讲啦》—— 企业赋能,你就可以成事 !-凯时国际

《派米雷开讲啦》—— 企业赋能,你就可以成事 !

发布者: 派小新 2019-11-14 15:32

创新能力是每个企业可持续发展的核心能力。以管理创新迎接时代变革,在企业持续发展的道路上,派米雷集团始终不断创新,永不止步。企业日益发展,需要团队不断进步和成长。顺应时代变革,赋能员工、提升团队的综合实力,是企业促进发展的核心力量。派米雷以现代管理与国学智慧、管理理念与实战经验为一体的课堂“派米雷开讲啦”正式拉开帷幕。课堂上邀请派米雷集团高层管理团队为员工分享职业经验、知识、技能、以及生活和人生的感悟等多方面内容,全力为集团员工赋能。

2019119日,由派米雷财务管理中心总监庄英海先生为大家分享《高管演义集团化管理》。

董事长致辞

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派米雷集团董事长谢光平为开讲啦致辞:

派米雷集团经过10多年的发展,夯实了基础,如何实现突破,让企业发展更上一个平台?需要一支更优秀的团队,团队仅仅业务能力优秀还不够,更需要全面发展。作为一个关注员工成长的企业,派米雷希望能够不断培养出更多全面发展的优秀人才。《派米雷开讲啦》正是以促进员工全面发展为目的,旨在促成从专业人才到复合型人才的提升,希望大家相互学习、探索交流、共同成长。在派米雷持续发展的道路上,希望各位同仁与企业一起成长进步的同时,成为更优秀的社会精英人才,创造更大的价值。

下面就让我们来回顾一下本期“派米雷开讲啦”的精彩内容吧!

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part 1 :人制与法制

春秋战国时,秦如何统一六国?

真正强的不是国力兵力,而是制度的确立,通过十五连坐法、奖励耕战制度,完善国家内部管理。如果一个国家要花精力管理后方,就没有精力去拓宽疆土。企业的管理也是一样,专业能力强不如给企业建立有效发展机制来得更重要,个性不能大于法律,不能大于机制。

part 2 :授权艺术

授权用得好与不好,效果天差地别。

刘项之争,为何被刘邦逆转?就是领袖的管理特色不一样,项羽冲锋陷阵几乎没有授权,可以乱世出英雄。刘邦善于授权,且授权后有管控,所以能够统领全局。这实际上是职业人才和草蜢英雄之争,授权的出发点是关注资源整合而不是权利分配,“授权控权”双向管理,这就是艺术,就能起到合力的作用。

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part 3 :国共胜败之谜

国共之争就是利益之争,共产党的利益和所有人是共同的,这就是战略性思维。如果部门利益只是自己部门的利益,会怎么样呢?大家会把自己部门的利益置于企业利益之前。设置合理的利益体系,能推动企业发展。

同时,立法也是重要的,因为有立法行为就被规范了。企业立法利益优先,因为并不是所有的法都是好的,都是适应形势的。法可以改,根据利益修改法律,才是正确的立法精神。

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part 4 :专业的地位重要么

有机制,有秩序,就可以做到无差别复制,这世界范围内都是通用的。尊重专业就把个人喜好抛弃,被过多的喜好左右,所有的人都变成了自己,专业的人就没有了。用制度管理专业,而不是用人管理专业,才能真正的使用好专业的力量,为企业创造价值。

part 5 :沟通管理重要、重要、重要

没有沟通,企业管理会演变成放任不管,员工在发展过程中不了解企业战略,自顾自做工作。流程规范化,沟通就不用靠猜,就能清晰明了上传下达。

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part 6 :制度和流程是分权分责的特殊形式

流程要应由业务执行者发起,再由批示者书写专业意见,给决策者参考。批示者都不给意见,决策者就没有参考,这就是批示者的失职。

集团寄语

人才是企业的核心竞争力,优秀的人才团队才能不断地为企业创新和发展。派米雷践行“知行合一、成人达己”的企业精神,不断培养更多全面发展的优秀人才,实现人才和企业的共赢发展,为打造百年基业的民族品牌而奋发前行。